1、矿山企业本钱管理的要紧意义
据中钢协统计数据显示，2015年上半年，国内大中型钢铁企业达成销售收入1.5万亿元，同比降低17.9%；达成收益总额16.4亿元，而主营业务亏损216.8亿元，增亏167.68亿元；亏损企业43户，亏损额185.5亿元，同比增长98.5%。事实上自金融危机以来，国内钢铁行业就一直没“喘过气”，矿业公司也连带遭遇重创，海外矿石价格接连降价，导致国内矿石价格重压大，企业效益迅速下滑，矿山生产明显放缓，建设投资持续萎缩，企业生产经营十分困难。
在这种严峻的市场状况下，加大矿山企业本钱管理具备要紧意义。本钱管理贯穿于企业经营的每个环节，本钱管理的好坏直接影响着企业的当期营业额。本钱管理可与时发现企业的薄弱环节，促进企业改变管理。全方位系统的本钱控制，也是企业利益最大化，长远进步的要紧保障。近10年来，矿业的典型做法是等待市场自发停止价格波动，以达成矿产资源价格的恢复性增长。但在价格反弹前，为确保企业的存活进步，需要把重点放在可持续本钱管理，推行重大结构性变革， 而绝不止是单纯压缩本钱成本，更需要结合企业整体经营方向与经营管理模式，打造起科学适当的本钱控制体系，才能达成全方位有效控制本钱的目的。
2、现阶段矿山企业本钱管理存在的问题
1.本钱管理未实行全员参与
传统企业管理中把本钱管理的主体归结于财务科和会计职员，忽略于本钱推行的主体，致使每个职位每个部门只重视本职技术，只把自己本职工作做好就好，觉得本钱管理只不过管理层和财务部门的事儿，而未将本钱管理贯穿一体化。没将节省本钱的思想贯穿到实质操作中，导致本钱加强后果。采矿、选矿、加工、辅助等每个生产，未形成一个方案本钱管理和价值链，仅对每个单一生产环节控制，削弱了本钱管理的成效。
2.本钱管理方法落后
伴随网络带来的便捷，愈加多地渗透大家的工作日常，网络也改变了本钱核算方法及本钱管理观念。但现在矿山企业大多用普通的财务管理系统，极少启用单独的本钱管理软件，本钱原始记录采取人工统计计量等纪录办法，影响本钱统计效率与准确率。
3.本钱预算管理规范不完善
不少矿山管理粗放式，在涉及企业本钱预算的时候，没详细的数据支撑及科学依据，这使得实质经营数据与年初预算相差甚远，失去实质指导约束意义。预算管理过程中不够严谨，实行力度不够，导致预算与实质“两张皮”。对于预算外支出没健全的申请批复规范，无集体决议，仅一人说了算，破坏预算的严肃性。
4.本钱信息容易失真
矿山业务比较复杂，对于很多的主矿与附属矿、合格品与次品与返工本钱等，假如没如实归集和分配，会致使企业错误选择商品方向，进而影响企业对不同矿种的判断，最后影响企业的经济效益。现阶段有的矿产企业由于没形成系统的本钱管理体系，致使一些数据没办法精准统计，不少状况下交由工人凭经验估算，致使各项估算数据统计分配到最后处置的时候，数据失真状况紧急。
5.本钱剖析缺少深度
一般财务剖析多流于报表表面数据，并没挖掘出数据背后的真实生产经营影响原因，因此没办法正确引导企业的本钱控制，当然也没办法提供有价值的信息给公司决策者用。比如，不少企业只对事后已经超支的本钱进行剖析，而缺少事前预测，没设置预警线，还有一些企业的财务剖析仅局限于经济指标，忽视了背后的技术层面原因，很难对企业进行全方位剖析。
3、加大矿山企业本钱管理的对策建议
1.加大全员本钱意识
本钱控制从上至下分为本钱决策者，本钱管理者和本钱推行者三个部分。重点是本钱推行者，假如他们的本钱意识没与管理者的意识有关，本钱控制达不到预期成效。本钱管理者第一要在培训计划中强调本钱的重要程度和控制本钱的必要性；对职员不断进行本钱意识方面的教育，通过培训和教育来提升全员的本钱意识。向职员宣贯组织的本钱理念，使每一个职员都能理解组织的命和我们的命是相互联系的；同时打造勉励机制，运用“本钱考核”和“本钱否决”等方法从严管理，使职员意识到组织控制本钱的严肃性。
2.构建健全的本钱管理信息平台
若想迅速获得实时本钱信息，仅靠手工统计是不可取，也将渐渐与年代脱节。现阶段现代矿山企业处置很多的数据，需要构建一流的信息管理平台，理顺工艺步骤，当天的工艺本钱、当班的操作本钱准时大全，就能准时剖析，准时问题，调整生产策略，降低非必须的损失。
3.推行全方位预算管理
每年年初通过对全年本钱成本预算，在预期期内计划、组织、控制、协调，积极挖掘内部潜力，对各项本钱成本精打细算，并依据生产实质状况准时对预算策略进行调整，确保预期生产经营目的的达成。
4.优化生产本钱管理规范体系
（1）优化采购管理，保证材料采购水平。矿山企业在矿产资源的开发与借助过程中，需要很多的材料备件物资。可使用预留质保金，分期付款；拟定提供商信用等级，级别越高，可提升每次付款比率。同时矿山企业领用辅助材料时以旧换新，能重复用的均应准时收购，修旧利废。
（2）针对矿山从属不同时期（开采期、成长期、成熟期、衰竭期），采取不同生产本钱管理。目前企业多处于成熟期和衰竭期，在成熟阶段，这个时期矿山企业的生产效率达到最高，同时各方面的条件已经渐渐趋于稳定，企业的进步也更成熟。企业除去要保证正常的生产经营活动外，还需要尽量的拓展业务范围，同时要重视企业的管理，提升资源的借助效率。在衰竭期，企业在打造时期所用的有关设施设施渐渐落后；尊重矿山价值运行规律，科学安排采比，增强自采能力，降低外委剥岩业务。改进采矿办法和回采工艺程序，对尾矿加以收购的借助。 （3）细化生产过程管理，做到实时掌控生产本钱。合理划分生产工序，按采矿、选矿、球团等不同生产工艺划分不同工序。细化预算分解。将各项指标层层分解，横向分解到归口部门和职员，纵向分解到厂矿车间、班组、机台。理顺各部门工作步骤中的数据信息，打造共享信息平台的决心。要达成专业科室和领导能实时看到有关数据信息，设计出预警指标，对于系统提出的问题专业部门和车间要准时说明缘由、提出手段、具体实行状况，以文字和影像资料上传信息平台，作为核实专业科室和车间工作营业额的依据，领导随时跟踪、督办。提升专业科室和车间的实行力，将工作数据形成关联，勾稽，健全过程控制，打造大型设施消耗定额，减少人为错误的概率，让各项工作可验证、可追溯。
5.加大矿山企业的期间成本管理
（1）压缩非生产性可控成本，加大内部资源共享，降低重复投入。准时压缩招待费、差旅费、办公费、电话费、印刷费、会议费等可控成本，降低集团内部相互吃请攻关等非必要成本开支。
（2）加大资金本钱管控，降低存货资金占用。规范付款业务审批步骤，对资金预算的编制、申报、付款实行、结算、剖析等全过程控制，并根据上月挂帐、次月付款原则进行控制。准时清欠，收回话收帐款；在生产经营中，除去薪资、税费、社保、铁路运费等刚性支出，尽量多地使用银行承兑票据支付，降低贴现利息支出。
（3）积极拓展钢材销售管理方法。企业应打造不限专职销售的全员勉励制外销政策。开设微信平台，只须符合资格，参加公司营销推广技巧培训，全员都可以成为商家。同时，充分借助“网络+”，推行钢铁电商，提高钢铁流通速度，解决物流本钱高、效率低问题。
6.深化本钱剖析
财务职员在进行矿山本钱管理的时候，从商品单耗、价格、作业量变化等方面，采取定性剖析与定量剖析相结合，找出差异产生的动因，并计算出各原因变化对标准本钱的影响额。对每一个月的财务成就、商品本钱、财务风险预警指标、各单位经营活动、商品水平、物资库存、降本增效完成状况等进行剖析。通过剖析，找出差距，拟定相应付标挖潜的手段，总结公司每月生产经营中存在的问题和薄弱环节，剖析判断公司生产经营中存在的难题问题，从财务的角度提出下月经营重点的建议和财务风险预警手段，探寻减少本钱的有效渠道。
